Utviklingsprogram for små og mellomstore bedrifter.

STRATEGI - SAMHANDLING - SUKSESS

Tjener bedriften nok penger?

Svært mange bedrifter har ikke god nok inntjening. Vi har utviklet et program som peker på elementer som må til for å tjene penger i små og mellomstore bedrifter. Programmet er utviklet med en kombinasjon av temaer fra Økonomi, Jus og Psykologi.  Alt er godt utprøvet i bedrifter som har gjennomført. Programmet inneholder konkrete tiltak, gir praktiske råd og vink som fungerer, og øker fortjenesten. Bevisstgjøring og enkle tiltak kan være forskjellen på å ha god inntjening eller å ”bare gå rundt”.  I dag konkurreres det mye på ren pris. Innkjøpsavtalene til de fleste er noenlunde like, og mulig utpris bestemmes av markedet.  Vi viser hvordan marginene som gir økonomisk gode overskudd, godt arbeidsmiljø og sunne holdninger hentes ut.  Alt ved hjelp av enkle tiltak som ikke krever mye arbeid.  

Gjennomføring:

Programmet går over  1 år, med fire samlinger hvor det er felles temaer. I perioden mellom de fire samlingene arbeides det i bedriftene med den enkeltes bedrifts behov. Det foregår en spesielt tilpasset oppfølging av hver enkelt deltakerbedrift. Ledelsen bestemmer i samråd med sin rådgiver hva som skal prioriteres og hvilke oppgaver som bør vektlegges. Her er noen eksempler; 

For å lede en bedrift godt, kan det være nødvendig og smart å ha noen å samtale med. Dette bør helst være noen som ikke er direkte involvert i driften til daglig. Den enkleste måten å få til dette på er å ha et godt styre som består av personer med ulik erfaring, kunnskap og nettverk.

Ved vanskelige eller upopulære beslutninger er det godt for en leder å ha et høyere besluttende organ i ryggen. Det er dessuten mer tyngde i setninger som;  ”styret har bestemt at…” enn ”jeg har bestemt at…”. Eventuell misnøye blir da trukket vekk fra lederen personlig. Lederen beholder sin styrke som leder, samtidig som det synliggjøres at det er styret som er ansvarlig for bedriften. 

Et godt sammensatt styre har personer som stiller spørsmål til daglig leder, kontrollerer og tenker strategisk fremover. Styremedlemmer skal tilføre bedriften kompetanse innen ulike fagområder som f.eks. marked, finans, personalledelse o.l og bidra til at helheten ivaretas når strategier og visjoner stakes ut.  Noen tenker at det er dyrt å ha et godt fungerende styre med eksterne bidragsytere. Vi mener at gode styrer betaler seg selv. Det skal stilles krav til styret og styrets medlemmer.

Formaliteter:

Formaliteter er også en del av et selskaps hverdag, og den daglige leders ansvar at de overholdes. Det er dessverre ikke lov å si ”jeg var ikke klar over”. Den enkelte leder har et objektivt ansvar, det vil si at lederen plikter å kjenne til alle lover og regler som gjelder for det enkelte selskap.   

Referanser:

Bergen Helsevikar AS, daglig leder Eirik Nygård: "Det åpnet seg en ny verden for en uerfaren gründer. Gjennom Styret og Ledelsen-programmet har vi lært profesjonell styring av bedriften."

Helle Jernindustri AS, daglig leder Kåre Isaksen: "Styret og Ledelsen-programmet har gitt oss masse nyttig informasjon om hva vi skal og ikke skal gjøre. Ingen trenger utdanning for å starte en bedrift, men det er veldig nyttig å kunne en del om dette. Programmet har også gitt oss nyttige kontakter."