Inhabilitet i styrearbeid: Beste praksiser for å opprettholde styrets integritet

Håndtering av inhabilitet

Inhabilitet i styrearbeid er et viktig tema som alle styremedlemmer bør ha kunnskap om-, og kunne håndtere på en profesjonell måte. Å sikre at alle beslutninger tas uten personlige interesser eller bindinger er avgjørende for å opprettholde styrets integritet og tillit. I denne artikkelen vil vi utforske hva inhabilitet i styrearbeid betyr, og hvordan det kan håndteres på en profesjonell måte.

Hva er inhabilitet i styrearbeid?

Inhabilitet i styrearbeid viser til situasjoner hvor et styremedlem har personlige eller økonomiske interesser som kan påvirke deres upartiskhet i beslutningsprosesser. Dette kan omfatte interessekonflikter, nært slektskap til noen som kan påvirkes av beslutningen, eller økonomiske bånd til et selskap som vil dra nytte av en bestemt avgjørelse. Det overordnede målet er å unngå situasjoner der styremedlemmenes personlige interesser kan komme i konflikt med borettslagets eller selskapets interesser.

Hvordan kan inhabilitet håndteres?

1. Identifisering av potensielle interessekonflikter

Det første trinnet i å håndtere inhabilitet er å identifisere potensielle interessekonflikter. Styremedlemmer bør være åpne om sine personlige og økonomiske interesser og diskutere om disse kan påvirke deres evne til å ta upartiske beslutninger. En grundig gjennomgang av styremedlemmenes interesser bør utføres jevnlig.

2. Åpenhet og transparens

Åpenhet og transparens er nøkkelen til å håndtere inhabilitet. Alle potensielle interessekonflikter skal rapporteres til styret, og beslutninger bør tas på en måte som sikrer at det ikke er noen tvil om upartiskhet. Dette kan innebære å føre logger over interessekonflikter og sikre at disse er tilgjengelige for alle styremedlemmer og relevante interessenter.

3. Regler og retningslinjer for inhabilitet

Det bør etableres klare regler og retningslinjer for hvordan inhabilitet skal håndteres. Dette inkluderer bestemmelser om når et styremedlem skal erklære seg inhabilt, og fratre diskusjoner og avstemninger om saker som kan påvirkes av deres personlige interesser. Disse reglene bør være tilgjengelige for alle styremedlemmer og jevnlig gjennomgås for å sikre at de er oppdaterte og relevante.

4. Uavhengig rådgivning

I noen tilfeller kan det være nødvendig å søke uavhengig rådgivning for å vurdere potensielle interessekonflikter. Uavhengige rådgivere kan gi en objektiv vurdering av situasjonen og hjelpe styret med å ta informerte beslutninger. Dette kan være spesielt nyttig i komplekse eller tvetydige saker.

5. Kommunikasjon og opplæring

Alle styremedlemmer bør få grundig opplæring i hva inhabilitet innebærer og hvordan det skal håndteres. Regelmessige oppdateringskurs og diskusjoner om beste praksiser kan bidra til å holde alle informert og bevisst på deres ansvar. Åpen kommunikasjon om disse temaene kan også fremme en kultur preget av integritet og tillit innad i styret.

6. Dokumentasjon av beslutninger

For å unngå mistanker om inhabilitet er det viktig å dokumentere alle beslutninger nøye. Protokoller fra styremøter skal inkludere detaljer om hvem som deltok i diskusjonene og avstemningene, og hvordan potensielle interessekonflikter ble håndtert. Denne dokumentasjonen kan være avgjørende hvis det senere oppstår spørsmål om styrets integritet.

Eksempel på beste praksis for å håndtere inhabilitet i styrearbeid

Case study for inhabilitet i styrearbeid  borettslaget

Case study: Borettslaget Solglimt

Borettslaget Solglimt vedtok en strategi for å håndtere inhabilitet ved å etablere følgende retningslinjer:

  1. Interesseerklæring: Ved starten av hvert år fyller alle styremedlemmer ut en interesseerklæring som dokumenterer alle potensielle interessekonflikter.
  2. Transparente prosesser: I hver styremøteprotokoll dokumenteres eventuelle interessekonflikter som blir deklarert, samt hvilke tiltak som ble gjort for å håndtere disse.
  3. Uavhengige vurderinger: For saker hvor inhabilitet kan være vanskelig å vurdere, søker de råd fra en uavhengig tredjepart for å sikre objektivitet.
  4. Regelmessig opplæring: Styret arrangerer årlige opplæringsdager hvor inhabilitet og etiske retningslinjer diskuteres grundig.

Disse tiltakene bidro til å opprettholde et høyt nivå av integritet og tillit i borettslagets styrearbeid.

Håndtering av inhabilitet – avgjørende for å bevare styrets integritet og tillit

Å håndtere inhabilitet i styrearbeidet er avgjørende for å opprettholde styrets integritet og tillit. Ved å identifisere potensielle interessekonflikter, fremme åpenhet, vedta klare regler, søke uavhengig rådgivning, tilby opplæring og nøye dokumentere beslutninger, kan styret sikre at alle avgjørelser som tas er i borettslagets eller selskapets beste interesse.

Å håndtere inhabilitet på en profesjonell og gjennomtenkt måte er ikke bare en juridisk forpliktelse, men også en etisk forpliktelse overfor samfunnets beboere og andre interessenter. Trenger du hjelp med å håndtere inhabilitet i styrearbeid? Vi har dyktige rådgivere som arbeider over hele Norge. Ta kontakt med oss her for støtte og veiledning. Vi ser frem til å høre fra deg! 

Del:

Mer:

styremedlemmer

Rekruttering av styremedlemmer

Effektivt styrearbeid krever dyktige og engasjerte styremedlemmer. Hvordan kan organisasjoner tiltrekke og holde på de beste talentene i styret? I artikkelen vil vi hos Styre